Stratégia, kísérés és képzés magyar civil szervezeteknek
Nem az a baj, hogy nincs pénz. Az, hogy nincs rendszer, ami hozza.
Kis és közepes civil szervezeteknek segítek felépíteni egy működő adományszervezési gyakorlatot. Olyat, amit a saját csapatotok is tud vinni akkor is, amikor én már nem vagyok ott.
Végigmegyünk azon, hol tart a szervezet: bevételi szerkezet, támogatói kör, belső kapacitás, kommunikáció. A végén kaptok egy írásos helyzetképet és egy határidős cselekvési tervet, ami nevekhez és dátumokhoz van kötve.
6 × 2 óra személyes találkozó, írásos zárójelentés
A tervek nem a megírásukon szoktak elbukni, hanem a végrehajtásukon. Havonta leülünk, átnézzük a számokat, megbeszéljük az elakadásokat, és segítek megcsinálni a következő lépést.
Adományszervezés csapatoknak, kuratóriumoknak és önkénteseknek. Egynapos alapozótól többalkalmas kurzusig, a ti kampányotokra és a ti számaitokra építve, nem általános elméleti anyagból.
Ügyvezetőknek és frissen felvett fundraising munkatársaknak. Kéthetente vagy havonta egy óra, ahol azt lehet kimondani, amit a testület előtt nem, és el lehet dönteni azt, ami hetek óta halasztódik.
Nem csomagok. Példák arra, mi fér bele egy szervezetnél.
Nincs túl kicsi és nincs túl nagy szervezet. Univerzális megoldás sincs.
Három tipikus helyzet, és hogy mit szoktam ilyenkor javasolni. A tiétek valószínűleg kettő közé esik, azt is meg tudjuk beszélni.
Önkéntes alapon működő
Nincs főállású munkatárs
Féléves gyorsdiagnózis: két hosszabb ülés, egy rövid írásos helyzetkép
Három mentorálási alkalom az ügyvezetőnek vagy az elnöknek
Egy konkrét kampány végigvitele közösen, mintaként
Cél, hogy legyen egy ismételhető kampányotok és egy ember, aki érti a logikáját.
Növekvő szervezet
Most lesz első fizetett fundraiser
Teljes szervezeti felmérés és action plan
Hat hónap kísérés a végrehajtás mellé
Egynapos csapatképzés a munkatársaknak
Segítség a fundraiser pozíció kialakításában és felvételében
Cél, hogy az új munkatárs ne a nulláról induljon, és ne egy év múlva derüljön ki, hogy rossz feladatot kapott.
Intézményesült szervezet
Van csapat és bevétel, de megállt a növekedés
Adományszervezési audit: mi hozza a bevételt és mi csak elviszi az időt
Éves stratégiai kör a vezetéssel és a kuratóriummal
Csapatképzés, majd mentorálás a fundraising vezetőnek
Külső szakértői jelenlét a nagyobb döntéseknél
Cél, hogy a szervezet ne csak több munkát végezzen, hanem más szerkezetben.
Az árról. Nincs listaárom, mert egy háromfős egyesületnek és egy harmincfős alapítványnak nem ugyanaz a munka és nem ugyanaz a teherbírás. Írjatok, beszéljünk egy órát, és utána két munkanapon belül küldök egy konkrét ajánlatot fix terjedelemmel, fix határidővel és fix árral. Az első beszélgetés díjmentes, és nem kötelez semmire.
Menete
Négy lépés, az elsőtől az utolsóig.
01
Beszélgetés
Hatvan perc, díjmentesen. Elmondjátok, hol tartotok és mi az, ami nem működik. Ha nem én vagyok a jó megoldás, azt is megmondom.
02
Ajánlat
Két munkanapon belül, írásban: mit csinálunk, mit kaptok a végén, mikorra és mennyiért. Egy oldal, nem tizenöt.
03
Munka
Előre kiírt találkozók és mérföldkövek. Minden ülés után írásos összefoglaló, hogy két találkozó között is haladjon a dolog.
04
Lezárás és átadás
A tudás nálatok marad: dokumentált folyamatok, sablonok, számok. Nem az a cél, hogy rám legyen szükségetek, hanem hogy ne legyen.
EllenőrizdA névsort nézd át: pontos-e mindegyik, nincs-e valamelyiknél titoktartás, és a képzési résztvevőket (Magyar Solymászatért) valóban referenciának tekinted-e, vagy inkább vedd ki.
Amit mondanak.
„Nagyon szerettem Gergővel dolgozni. Mindig lehetett rá számítani, és nem letudni akarta a problémát, hanem ténylegesen megoldani. Az együttdolgozás alatt úgy adta át az információkat, hogy tudjak tőle tanulni.”
Harsányi Eszter · CEO, Ashoka Fellow NestingPlay
„Mi valószínűleg az egyik legkisebb és legtapasztalatlanabb szervezet voltunk a résztvevők között, de talán éppen ezért adott nekünk különösen sokat ez a képzés. Gergő egyik legnagyobb erőssége, hogy nemcsak azt mutatta meg, mit érdemes csinálni, hanem azt is érthetővé tette, hogy mit miért csinálunk.”
Novákné Magyar Hajnalka Magyar Solymászatért Alapítvány
„Olyan gyakorlatias tudást ad, eszközökkel, kézzel fogható példákkal és emberközpontú szemlélettel, ami segíti minden fundraiser munkáját. Gergő mindenkinek személyesen jelzett vissza a beadott anyagaink kapcsán.”
Buzás Dóra · life and business coach
„Working with Gergő helped us better understand how to collaborate with civil organizations in a way that was realistic, respectful and effective. He has a rare ability to translate between corporate objectives and nonprofit realities.”
Ujvári Ferenc Gábor · Managing Director PANIM Innováció Menedzsment
Következő lépés
Kezdjük egy órával.
Írj néhány sort arról, hol tart a szervezetetek és mi az, ami most a legjobban akadályoz. Két munkanapon belül válaszolok.