Schmidt Gergő Civil fejlesztő és forrásműhely
Adományszervezési tanácsadás

Stratégia, kísérés
és képzés magyar
civil szervezeteknek

Nem az a baj, hogy nincs pénz. Az, hogy nincs rendszer, ami hozza.

Kis és közepes civil szervezeteknek segítek felépíteni egy működő adományszervezési gyakorlatot. Olyat, amit a saját csapatotok is tud vinni akkor is, amikor én már nem vagyok ott.

20+ év a civil szférában 20-30 szervezet Első beszélgetés díjmentes
Schmidt Gergő adományszervezési tanácsadó
20+év a civil szférában
20-30szervezet, akikkel dolgoztam
12alkalmas kurzus félévente
2munkanap alatt ajánlat
Ismerős?

Ha ezek közül kettő igaz rátok, van miről beszélnünk.

Az adományszervezés egyetlen ember fejében van, és az az ember valószínűleg te vagy.

Minden évben újrakezditek: pályázat, kampány, aztán csend januárig.

Van néhány hűséges támogatótok, de nem tudjátok pontosan, kik ők és miért maradtak veletek.

Tudjátok, hogy stratégia kellene. Csak sosem jön el az a két nyugodt nap, amikor megírnátok.

Az ügyetek fontos, de nem látványos, és emiatt nehezebben szólal meg egy adománykérésben.

Szolgáltatások

Mindegyiknek fix
terjedelme és fix
befejezése van.

Négy dolgot csinálok, és mindegyiknek van vége.

Nem határozatlan idejű rendelkezésre állást adok el. Minden munka előre kiírt találkozókkal, mérföldkövekkel és írásos átadással zárul.

Szervezeti felmérés és action plan 3 hónap

Végigmegyünk azon, hol tart a szervezet: bevételi szerkezet, támogatói kör, belső kapacitás, kommunikáció. A végén kaptok egy írásos helyzetképet és egy határidős cselekvési tervet, ami nevekhez és dátumokhoz van kötve.

6 × 2 óra személyes találkozó, írásos zárójelentés

Részletek

Kísérés 6 hónapos program

A tervek nem a megírásukon szoktak elbukni, hanem a végrehajtásukon. Havonta leülünk, átnézzük a számokat, megbeszéljük az elakadásokat, és segítek megcsinálni a következő lépést.

Havi egy alkalom, közte írásos konzultáció

Részletek

Képzés és workshop 1 naptól

Adományszervezés csapatoknak, kuratóriumoknak és önkénteseknek. Egynapos alapozótól többalkalmas kurzusig, a ti kampányotokra és a ti számaitokra építve, nem általános elméleti anyagból.

Egynapos vagy többalkalmas, helyben vagy online

Részletek

Mentorálás folyamatos

Ügyvezetőknek és frissen felvett fundraising munkatársaknak. Kéthetente vagy havonta egy óra, ahol azt lehet kimondani, amit a testület előtt nem, és el lehet dönteni azt, ami hetek óta halasztódik.

60 perc, kéthetente vagy havonta

Részletek
Együttműködési példák

Nem csomagok.
Példák arra, mi fér
bele egy szervezetnél.

Nincs túl kicsi és nincs túl nagy szervezet. Univerzális megoldás sincs.

Három tipikus helyzet, és hogy mit szoktam ilyenkor javasolni. A tiétek valószínűleg kettő közé esik, azt is meg tudjuk beszélni.

Önkéntes alapon működő

Nincs főállású munkatárs

  • Féléves gyorsdiagnózis: két hosszabb ülés, egy rövid írásos helyzetkép
  • Három mentorálási alkalom az ügyvezetőnek vagy az elnöknek
  • Egy konkrét kampány végigvitele közösen, mintaként

Cél, hogy legyen egy ismételhető kampányotok és egy ember, aki érti a logikáját.

Növekvő szervezet

Most lesz első fizetett fundraiser

  • Teljes szervezeti felmérés és action plan
  • Hat hónap kísérés a végrehajtás mellé
  • Egynapos csapatképzés a munkatársaknak
  • Segítség a fundraiser pozíció kialakításában és felvételében

Cél, hogy az új munkatárs ne a nulláról induljon, és ne egy év múlva derüljön ki, hogy rossz feladatot kapott.

Intézményesült szervezet

Van csapat és bevétel, de megállt a növekedés

  • Adományszervezési audit: mi hozza a bevételt és mi csak elviszi az időt
  • Éves stratégiai kör a vezetéssel és a kuratóriummal
  • Csapatképzés, majd mentorálás a fundraising vezetőnek
  • Külső szakértői jelenlét a nagyobb döntéseknél

Cél, hogy a szervezet ne csak több munkát végezzen, hanem más szerkezetben.

Az árról. Nincs listaárom, mert egy háromfős egyesületnek és egy harmincfős alapítványnak nem ugyanaz a munka és nem ugyanaz a teherbírás. Írjatok, beszéljünk egy órát, és utána két munkanapon belül küldök egy konkrét ajánlatot fix terjedelemmel, fix határidővel és fix árral. Az első beszélgetés díjmentes, és nem kötelez semmire.
Menete

Négy lépés, az elsőtől az utolsóig.

01

Beszélgetés

Hatvan perc, díjmentesen. Elmondjátok, hol tartotok és mi az, ami nem működik. Ha nem én vagyok a jó megoldás, azt is megmondom.

02

Ajánlat

Két munkanapon belül, írásban: mit csinálunk, mit kaptok a végén, mikorra és mennyiért. Egy oldal, nem tizenöt.

03

Munka

Előre kiírt találkozók és mérföldkövek. Minden ülés után írásos összefoglaló, hogy két találkozó között is haladjon a dolog.

04

Lezárás és átadás

A tudás nálatok marad: dokumentált folyamatok, sablonok, számok. Nem az a cél, hogy rám legyen szükségetek, hanem hogy ne legyen.

Referenciák

Kikkel dolgoztam.

Járókelő Egyesület Amnesty International Humusz Szövetség Greenpeace NestingPlay Északi Támpont Egyesület Magyar Solymászatért Alapítvány PANIM Innováció Menedzsment
EllenőrizdA névsort nézd át: pontos-e mindegyik, nincs-e valamelyiknél titoktartás, és a képzési résztvevőket (Magyar Solymászatért) valóban referenciának tekinted-e, vagy inkább vedd ki.

Amit mondanak.

„Nagyon szerettem Gergővel dolgozni. Mindig lehetett rá számítani, és nem letudni akarta a problémát, hanem ténylegesen megoldani. Az együttdolgozás alatt úgy adta át az információkat, hogy tudjak tőle tanulni.”
Harsányi Eszter · CEO, Ashoka Fellow
NestingPlay
„Mi valószínűleg az egyik legkisebb és legtapasztalatlanabb szervezet voltunk a résztvevők között, de talán éppen ezért adott nekünk különösen sokat ez a képzés. Gergő egyik legnagyobb erőssége, hogy nemcsak azt mutatta meg, mit érdemes csinálni, hanem azt is érthetővé tette, hogy mit miért csinálunk.”
Novákné Magyar Hajnalka
Magyar Solymászatért Alapítvány
„Olyan gyakorlatias tudást ad, eszközökkel, kézzel fogható példákkal és emberközpontú szemlélettel, ami segíti minden fundraiser munkáját. Gergő mindenkinek személyesen jelzett vissza a beadott anyagaink kapcsán.”
Buzás Dóra · life and business coach
„Working with Gergő helped us better understand how to collaborate with civil organizations in a way that was realistic, respectful and effective. He has a rare ability to translate between corporate objectives and nonprofit realities.”
Ujvári Ferenc Gábor · Managing Director
PANIM Innováció Menedzsment
Következő lépés

Kezdjük egy órával.

Írj néhány sort arról, hol tart a szervezetetek és mi az, ami most a legjobban akadályoz. Két munkanapon belül válaszolok.